Хоккейный клуб «Байкал-Энергия» на пресс-конференции озвучил новую стратегию развития команды. Также был представлен новый директор клуба Сергей Юсупов.
Ключевые приоритеты клуба - единая игровая философия, поддержка мотивации игроков, постоянный контроль здоровья воспитанников, открытость и укрепление связей с болельщиками. Также в ходе пресс-конференции отмечалась открытость руководства к новым партнерствам.
«Мы инвестируем в новое поколение, и уверены, что юные воспитанники наших детской и юношеской школ прославят Иркутск и Иркутскую область на всю Россию. Для нас важно, чтобы каждый игрок смог реализовать свой потенциал. Мы ставим перед собой амбициозные задачи: войти в топ-3 «Высшей лиги» уже в первом сезоне, завоевать серебро на второй год, и наконец, прийти к золотым медалям. Но что более важно, мы хотим сделать хокку с мячом по-настоящему народным видом спорта, доступным каждому мальчишке. Поэтому важным шагом станет расширение географии клуба. Мы рассматриваем возможность создания детских филиалов и строительство круглогодичных кортов в Братске, Шелехове и Тайшете. Это даст возможность детям тренироваться в удобных условиях и развивать свои навыки», - отметил Евгений Зенкин, директор департамента по связям с государственными органами компании РУСАЛ в Иркутской области.
«Мы благодарны вкладу Игоря Бондаренко в роли директора клуба и рады приветствовать нового руководителя в лице Сергея Юсупова, на которого возлагаем большие надежды. Юсупов, сам являясь воспитанником иркутской школы хоккея и игроком нашей команды, уже неоднократно показывал свою эффективность. Желаем ему успехов и продуктивности на новом месте», сказал Александр Зубков, Президент ХК «Байкал-Энергия», олимпийский чемпион.
«Мы стремимся собрать сильный и сплочённый коллектив, который сможет продемонстрировать выдающиеся результаты на высоком уровне. Сейчас игроки «Байкал-Энергии» вышли из отпуска и проходят медицинское обследование. После команда перейдёт к учебно-тренировочным сборам», - отметил Дмитрий Завидовский, главный тренер команды.
• Новая стратегия «Байкал-Энергии» включает пять направлений:
Новая игровая философия - чтобы обеспечить единые подходы к воспитанию юных спортсменов в рамках единой игровой философии, включая стандарты поведения на поле, критерии оценки игроков, логику игры в атаке и обороне, тренерский штаб пройдет переподготовку и аттестацию.
• Поддержка спортивной мотивации и командного духа - опора на местных иркутских воспитанников. Атмосфера единства воспитанников клуба и ощущение сопричастности членов команды к её успеху необходимы на всех этапах движения к чемпионству.
В рамках новой стратегии в клубе будут внедрены передовые инструменты поддержки мотивации молодых спортсменов к высоким достижениям. Это направление работы включит как внутренние мероприятия по поддержке командного духа, в том числе специальные меры поощрения для талантливых воспитанников, так и участие в федеральных спортивных турнирах.
• Постоянный контроль здоровья игроков - качественное медицинское сопровождение спортсменов с самого раннего возраста имеет исключительно значение для формирования надежного кадрового резерва клуба.
Повышение эффективности контроля за здоровьем воспитанников будет обеспечено за счет расширения комплекса мер профилактики и контроля нагрузок, а также укрепления базы для регулярных медосмотров и оказания первой медицинской помощи. Чтобы сократить общее время восстановления после спортивных травм, будет модернизирована система индивидуальных реабилитационных программ.
• Опора на поддержку болельщиков - успех клуба невозможно представить без поддержки его болельщиков, поэтому на развитие отношений с ними в стратегии сделан особый акцент.
Многолетние традиции диалога с болельщиками команды дополнят новые инструменты коммуникаций и взаимодействия, отвечающие, в том числе, потребностям и стилю общения молодежи. Значительные обновления затронут не только социальные сети и маркетинговые активности клуба.
• Прозрачность деятельности и открытость к новым партнёрствам.
Укрепление финансовой стабильности клуба - значимое условие успешной реализации новой стратегии и её приоритет.
